「電気の上手な使い方」で経営難の公共施設を黒字転換！[Case554]

わくや天平の湯は宮城県遠田郡涌谷町の指定管理制度に基づき、2023年4月からNPOまち感動クリエイティブが指定管理者として運営している。「指定を受ける前年度までの赤字経営を解消するべく、まずは水道光熱費の見直しに着手しました。電気料金の仕組みを調べたところデマンドを抑えればいいことはわかりましたが、そこから先どうしたらいいか途方に暮れていました」とマネージャーの中島翼氏。同年秋に日本テクノの提案を受け、その場で導入を決めた。

館内は大型のチラー5台で温度調整を担う。以前は5台中4台を常時稼働させていたが、2台稼働になるよう館内全体の温度設定を見直した。玄関からロビーにかけては吹き抜けで開口部が広く風が抜けやすい。また小劇場は天井が3階分の高さまである。建物の構造上、空調が行き届きにくいことが難点だ。同館の電力ピークは冬場の朝。開館2時間前から空調の分散稼働で徐々に暖めたり、灯油ファンヒーターを活用したりといった工夫で使用電力量とデマンドを抑えた。また従業員・出入りの業者ともにバックヤードの扉を開けっ放しで作業する場面が多かったが、都度閉めるよう地道に注意喚起。寒風が入らなくなり空調効率は改善された。

中島氏の出勤後の習慣はSMARTMETER ERIA（以下、ERIA）でデマンドをチェックすること。空調制御モニターの隣に設置されているため、ERIAのデータと見比べながら各場所の空調の稼働時間と温度を細かく設定する。「自分なりのPDCAを回し、トライ＆エラーで成功体験を積み上げています。従業員の給与は下げられませんが、電気料金は努力次第で下げられることがわかりました。集客増の取り組みが実ったことも奏功し、初年度から黒字転換できたことで省エネが楽しくなってきました。どこまで下げられるか挑戦の毎日です」（中島氏）。