「見える化」して初めてわかったことがたくさんあった[Case483]

主に食料品を冷蔵・冷凍保管し、東北一円へ配送する盛功流通が電気の「見える化」を通じて省エネに取り組み始めたのは2022年7月。「電気料金が値上がりするなかで、ムダなく、電気を賢く使うためには電気を"見える化"することが重要だと考えて導入しました」。近隣の導入企業の話も聞き、自分たちなりにできることを考えました」（業務配送課課長 板垣竹彦氏）。板垣氏が1日の電気の使用状況を確認すると、奇妙なことに気付いたという。

「当社の設備はドライ倉庫1、チルド倉庫2、冷凍倉庫2、超低温倉庫1、ピッキング倉庫（前室）で構成されています。荷物の受け入れのない夕方、急にSMART CLOCKが赤く光りました。倉庫の管理システムの画面を見たところ、ピッキング以外の倉庫で一斉に霜取りが始まったことが判明しました。そのため、メーカーと相談しながら時間をずらすことで、契約電力が大幅に低減できました」。また、これまで作業の効率性を鑑み、チルド倉庫とピッキング倉庫をつなぐ扉は開放していたが、これを閉めるようにした。これにより使用電力量も順調に低減している。こうした電気のムダが"見える化"したことで初めてわかった。

同社の事務スペースには食品会社がテナントとして入居している。テナント企業も同社の省エネの取り組みを見て空調稼働を抑えるといった形で省エネ活動に協力するようになったという。そのほかにもこまめに休憩スペースの空調稼働を調整するなど、板垣氏は先頭に立って省エネを進める。「事業場内にはSMART CLOCKを計4台設置しており、折に触れて電気の使用状況が見えるため、社員も省エネを意識しながら業務に取り組むようになりました。担当としてはうれしい限りです」。同社の取り組みは始まったばかりだ。