長年かけて全社に定着した「電気の上手な使い方」[Case506]

京都市内の中心部にある旅館こうろは観光拠点として人気を博している。祖母が創業してから70年余り。三代目当主である代表取締役の北原達馬氏は「電気の"見える化"には以前から興味がありました。日本テクノのサービスは業界内でもよく話題にのぼっていて、実際に近隣の旅館でも省エネ効果が出ていることを耳にし当館でも導入を決めました」と話す。省エネに取り組み始めて2023年で8年目に入った。導入前と比べて一番変わったことは「デマンドを意識するようになった」ことだという。

省エネ活動のカギとなった施策は2つある。1つ目は空調設備の入れ替え。全館一括管理しかできなかった古いタイプの空調を5台に分け、階ごとに管理できるようにした。客室へ行かずともフロントで管理できるようになり、従業員の作業効率が上がった。もう1つは冷蔵設備の霜取り設定。全機同時に動いていたものをタイマー設定で稼働時間をずらすことにより、電力ピークのカットに成功した。そのほか、外照明を含めた全館の照明をLEDに変更し使用電力量の低減も図った。寿命が長いため交換頻度も下がり、手間が省けた効果も大きいという。

夜中はロビーの照明をすべて落としていたが、用事があって降りてくる宿泊客もいる。LEDに入れ替えたことにより、一晩中点けておいても電気使用量はわずかで済む。ほのかに足元が照らされ、安全面でもよい効果も感じているという。
「警報が鳴ると従業員各自が積極的に指示を出したり、こまめに照明などを消したりと、取り組みはこの8年で定着しました。デマンドは下げ切ったと感じており、あとはいかに維持していくかです」（北原氏）。宿泊客に強いることはしたくない。これからも従業員の努力で上手な電気の使い方を継続していく。