無理強いはしない。できる範囲での省エネに教職員も協力[Case551]

兵庫県たつの市の認定こども園まあや学園。園名は釈迦の生母であるマーヤー夫人に由来する。仏教の教えに寄り添い、異なる家庭環境の子どもを同じ環境に迎え入れ、豊かな個性を育むべく教職員らが見守っている。電気の「見える化」を導入したのは2024 年2月のこと。理事長の堀良尚氏は「営業担当の話を聞き、当園で何をすればどの程度の電気料金の低減が見込めるかなど、導入効果が明確にわかりました」と導入の決め手を話す。デマンドによる契約電力と電気料金の仕組み、電力業界についてなど、詳しい情報提供があったことも契約を後押しした。

サービス導入後、職員会議にあわせて日本テクノによる勉強会を開催した。電気料金の仕組みはもちろん、SMART CLOCKの色が変わったときの対応を教職員に対して説明し、省エネの取り組みがスタートした。まずは空調立ち上げの分散から着手。登園時間にあわせて一斉に空調を稼働していたが、2部屋ずつ稼働し、適温になったら弱めて次の2部屋のスイッチを入れる、というように順々に稼働させるようにした。これによりサービス導入前と比較して32.5%のデマンド値改善に成功。堀氏は「やればこんなに変わるんだ！」という実感が得られたという。

普段からこまめな節電も欠かさない。職員室や保育室、廊下などでは使わない部分の消灯を徹底し、SMART CLOCKから警報が鳴ると、空調を一時的に消す。鉄筋コンクリート造のため、外気温による影響はすぐには受けず、1時間程度であれば問題ない。子どもたちを大切にするために、まずは大人（教職員）を大切にしたいのだと堀氏は話す。省エネを強制したくないと、厳密なルールは決めていない。主体的に協力してくれる教職員とともに、今後も無理のない省エネに取り組んでいく。