「仕方ない」で片付けない。やり方次第で省エネはできる[Case538]

福岡県福岡市にある城浜保育園は定員250名の大規模な保育園だ。0歳から英語教育、3歳からは音感教育を行うなど、豊かな感受性・人間性を育む教育方針を掲げており、遠方からの通園も多い。電気の「見える化」を導入したのは2024年2月。近年の酷暑による冷房費が電気料金に大きく影響しており、デマンド値をなかなか
下げられないことが悩みだった。「SMART CLOCKやSMARTMETER ERIA、そして電話の自動音声通報により、必ず誰かが電気の使い過ぎに気付くことができます。すぐに対処できるため、かなりの節電になっています」（理事長・園長　増本律秀氏）。

同園のピークは夏の朝。導入前は登園時間の8:30にあわせて全部で6ある保育室の空調を一気に立ち上げていたが、以前より温度設定を上げ、7:00、7:30、8:00に分けて2部屋ずつ段階的に稼働させるようにした。はじめはスイッチを入れている時間が長くなると電気料金が高くなるのではと懸念していたが、分散稼働によりデマンドが低下したことにより結果的に電気料金は改善。少しずつ冷やすことで温度設定がおさえられ、使用電力量も下がった。登園後は園庭で朝の体操をしてから室内に入るため、外気温との温度差も緩めることができ、体調管理にもよい影響となった。

厨房でも多くの電力を使うが、衛生面からここでの省エネはできない。どうしても空調による省エネが主になるが、増本氏は「空調だけではあまり省エネにはならないと思っていた」とその効果に驚いた。夏場は警報が鳴ることもあるが、事務室の空調を切ったり各部屋の設定温度を弱めたりすることで対処している。「経費が
下がれば子どもたちに使えるお金が増えます。職員会議では全員の協力のおかげでこれだけの効果があったと共有し、感謝を伝えています」（増本氏）。仕方ないと片付けるのではなく、やり方次第で省エネができることが職員にも浸透している。