理由を理解して行動することで省エネを自分事に[Case517]

個室数80室の本館にくわえ、29室の第2棟を2023年5月にオープンした特別養護老人ホーム マナハウス。グループの複数事業所で電気の「見える化」による導入効果が出ていたこともあり、2017年7月に同施設でもSMARTMETER ERIAを導入した。福祉施設における省エネは空調と照明がメインだが、同館では大部分を占める共用部でガス空調を使用している。削れる部分は少ないと思われたが、導入時に設備ごとの消費電力や稼働のタイミングを調査し、省エネルールを策定。実際の稼働にあわせて調整し、導入初年度で契約電力を約10％低減させる効果が出た。

同施設のピークは主に寒い冬の朝。ガス空調でも省エネできたポイントは「共用部をしっかりと暖めること」。朝の段階で集中的に建物全体を適温にすると各個室のルームエアコンの稼働が抑えられ、使用電力量の低減につながる。食器乾燥機と食洗機の分散稼働も効果的だった。最も消費電力が大きいのは厨房にある業務用の食器乾燥機。各階に設置されている食洗機の使用時間と細かくタイミングをずらすことで電力ピークを抑えた。調理器具ではスチームコンベクションの消費電力が大きい。夏・冬はなるべく使用せずに調理できる献立を組み立てている。

導入から7年が経ち「できる省エネはやり尽くした」（施設長　小金丸誠氏）。低減効果と従業員の労力の費用対効果を考えると、これ以上はストレスになり本業に影響が出かねない。それよりも、策定したルールを守り、ピークが出やすい真冬の数日に特に注意をはらうという「基本」を徹底していくことで、導入前から20％以上低減した契約電力と使用電力量を維持したいと考えている。第2棟の増床後、初めて迎えた冬のピークは81kWだった（2024年2月）。6%の増加で済んだのは長年継続してきた省エネ行動の賜物だ。