【DR事例】「静脈」部分こそ「上げ下げデマンドレスポンス」の出番[Case527]

　導入時期：2023年4月　取材時期：2024年9月

健康食品および化粧品の原料を製造する株式会社浅井ゲルマニウム研究所 函館研究所。「電気の"見える化"で根拠をもってデマンド値と使用電力量の低減を図りたいと考え、日本テクノのサービスを導入しました。そのなかで日本テクノの電力小売りプランのひとつである市場連動型メニューに注目しました。市場価格の動きを把握し、商品製造とそれ以外の作業を可能な限り振り分けることでコストセーブにつながると考えました」（取締役企画部長　齋藤智基氏）。JEPX（日本卸電力取引所）の市場価格（約定価格）と連動する料金メニューが同社の生産活動を調整する目安の1つとなっている。

商品製造に直接関係するいわゆる「動脈」部分の作業は止められなくても、清掃や空調など製造に関係しない「静脈」部分は調整が可能だ。「静脈部分でも案外電気は使います。たとえば真空乾燥機の使用後は、コンタミネーション防止のため機器の洗浄・乾燥を行います。この清掃作業で37kWhほど使います。製造計画との兼ね合いがありいつでも清掃時間をずらせるわけではありませんが、なるべく市場価格が低い時間帯に行う"上げDR"を意識しています」（生産技術部課長　荒井克仁氏）。市場が12時から13時に安値を付けている日の場合、可能であればその時間に清掃作業を行う。

2024年9月19日は"下げDR"がうまく実施できた日だ。この日の北海道エリアの価格は15時から上昇をはじめ、16時30分から17時までは1kW49.65円を記録した。その日はサプリメントの袋詰めを行っていた。製品の品質に関係ないことから14時30分から空調のチラーポンプを停止。高値が続く時間帯は最低限の業務のみを行った。電気の「見える化」を軸に上げ下げDRにも取り組むことで、同社の効率的な電気の使用は着実に進化している。