【小売業の省エネ】時代に合わせ販売手法やコストを見直し[Case444]

有限会社オートベルは、北海道函館市にあるダイハツの新車・中古車販売店。近年、同市での人口減少にくわえ、業界全体もカーシェアリングや車両リースなど、自動車の所有方法が多様化し、マイカー市場は縮小傾向にある。そうした逆境に対し、同社は併設された整備工場で行うメンテナンスのパック販売、その他コスト削減などにより、他社より低価格で自動車を販売。そのコスト見直しに活用しているのが、日本テクノの電気の「見える化」サービスだ。2017年11月、同業者が成果を上げていると聞き導入を決めた。

導入後、デマンド目標設定値を一気に約30%絞った。「せっかく導入したからには成果を出したい。意識したことのなかった電力量が、SMART CLOCKを設置した途端、気になり始めました」（店長 髙橋優哉氏）。これまで1階のショールームに8台、2階の社長室に1台ある空調をすべて稼働させていたが、4台でまかなうようになった。冷気が入りやすい窓際の空調は負荷がかかるため、ショールーム中央のものを稼働。「空調の稼働台数を半減させたので、正直寒いときもあります。なるべくお客さまや従業員が快適に過ごせるよう、開店2時間前に空調をつけ徐々に暖めています」。また、空調に代わる消費エネルギーの低い暖房器具の導入も検討しているという。

体で電気料金の仕組みや省エネ手法などの勉強会を実施したものの、髙橋氏をはじめ管理職が中心となって進めていた省エネ活動。「私から特に取り組むよう促しはしませんでしたが、私たちが空調の稼働に注意している姿を見たり、なにをどのようにつけたらアラームが鳴るか体感したりすることで、皆も自ら活動に加わるようになりました。電気の"見える化"の効果を実感しました」。さらに蛍光灯や外灯もLED照明に変えたことで、導入からわずか1年で大幅な電力量の改善に成功した。