【DR事例】市場動向を意識した「上げDR」[Case500]

　開始時期：2022年11月（「見える化」の導入は2016年6月）　取材時期：2023年6月

同ホテルは以前国民宿舎だったものが2016年に民間譲渡された。その後2018年にホテルアクシアくしきのとしてリニューアルした。同ホテルは新型コロナウイルス感染症の影響から、2020年4月から7月まで休館。売却も検討されたが、コロナ禍に支配人を務め、ホテルの再建に尽力していた皷 万理氏が「私が社長になって再建に取り組みます」と挙手したことで、2021年4月に株式会社アクシアとして新たなスタートを切った。

その後、危機が同ホテルを襲った。「私が着任前に契約していた新電力が2022年に電気の供給停止を申し出て、一般送配電事業者の最終保証供給に移行したのです。電気料金は約1.5倍に跳ね上がり、このままでは倒産すると思いました。幸いにも"見える化"を導入していたつながりで日本テクノと契約できました。当時はほかの電力会社からは契約拒否か最終保証以上の料金提示を受けていました」。現在は卸電力市場価格（約定価格）と連動して料金単価が変化する「市場連動型料金メニュー」で電力の供給を受けている。

スタッフ全員で意識しているのが「卸電力市場に再エネ由来電気の供給量が増える時間になるべく電気を使うこと」。そうした時間を選んで使用予定の部屋の空調を稼働する「上げDR」に取り組んでいる。「基本的に、お客さまの動きはコントロールできません。それでもこちらで先回りしてあらかじめ冷やしておくことでその後の稼働がある程度抑制できます」。社員の一人ひとりがSMART CLOCKで市場の動向を把握して館内の空調稼働を見直すなど、積極的に電力使用をコントロールする習慣が身についている。