収益向上戦略の一環として「見える化」を重宝している[Case546]

創業70 周年を迎えたプレス技術研究所。プレス加工メーカーの問題解決・生産性向上を図るべくオーダーメイドにも応える老舗の生産設備メーカーだ。電気の「見える化」を導入した理由について、管理部長の椋平龍男氏は「電気料金を削減することが目的ではなく、収益向上のための戦略的な手段として考えています。"見える化"により現在のデマンド値がわかるようになり、電気の使い方をコントロールできる点に魅力を感じました」と話す。代表取締役社長の河原正和氏も「ムダなことはしないという会社方針に合致している」と相性の良さに頷く。

同社は3 階建ての工場でプレス加工用自動機の設計と組立を行っている。数年前から加工は外注に切り替えたため、建物内で行う作業は組立のみ。主に電気を使用するのは空調と照明だ。SMARTMETER ERIAを3 階事務所に、SMART CLOCKを2 階作業場に設置すると、興味を持った従業員との会話のなかで自然と省エネ行動の協力が得られた。「見える化」がそばにあることで常に省エネが意識でき、特に指示を出さずとも使っていない電気を切るように行動が変化。使用電力量とデマンド値がリアルタイムでわかるため、設定値を超えないよう早めの行動ができることもポイントだ。

設備改善にも意欲的だ。労働環境改善のためにも、老朽化した6 台の空調を一新。照明もすべてLED に入れ替えた。また事務所の空調効率を上げるため、椋平氏が自ら仕切り（壁）を設置。フロア奥は倉庫となっているため、仕切りで遮ることで人のいるスペースを効率的に冷やす（暖める）。「省エネ関連の施策は社長方針のもと私が仕切っていますが、社長が率先して取り組んでいることもあり、従業員もそれに倣って動いてくれます。少人数の会社では従業員の理解と協力が重要。省エネの成果は定期的に報告し、感謝を伝えています」（椋平氏）。

★電気の「見える化」「理解る化」を通じ、省エネ活動を支援し生産性向上を図ります。日本テクノ株式会社は大阪金属プレス工業会の賛助会員です。