電気の「使い方」を変えるだけ。作業効率・品質も維持[Case549]

【使用電力量の上昇理由】
業務量増加のため

岡山県岡山市の中野開発株式会社。主な事業は解体現場から運ばれてくるコンクリートや道路の補修工事で発生するアスファルト、建設残土などを建設資材として再生することだ。代表取締役の中野貞治氏は、日本テクノの営業担当から話を聞くまで「ピークデマンドで基本料金が決まる仕組みを知らなかった」と話す。請求される金額に疑問をもったこともなかったがポイントを抑えれば電気料金を下げられることを知り、まずは1年やってみようとデマンド対策に取り組むことにした。

同社では2台ある破砕機を同時に稼働していたが、1台ずつの稼働に変更。2台同時に稼働させるとデマンド値は90kWを超えていたが、これにより60kW以下に下がった。屋外施設のため雨が降ると品質に直接影響する。以前は雨予報の前に2台を稼働させ一度に在庫量を増やすといったオペレーションを取っていたが、普段から1台で一定の生産を行い、常に在庫量を確保するように運用を変更した。毎日動かさなければならない設備ではないが、2台同時に動かさなければならない理由もない。製品の品質管理、作業効率ともに影響はなく、デマンド値の大幅な改善に成功した。

同社はJEPX（日本卸電力取引所）の市場価格（約定価格）と連動して料金単価が変動する日本テクノの市場連動型料金で電力供給を受けている。SMART CLOCKの表示モードを「単価モード」に設定し、市場単価を表すLED色を常にチェック。市場単価が高いときには電気の使用を控えるよう従業員に指示を出す。昼間の時間帯が安いときには休憩時間を分散させたり、翌日の市場単価が安いことが確認できた場合には普段は稼働しない土曜日も破砕機を動かしたり、従業員は柔軟に協力してくれている。「自分で調べずとも目の前の時計が光って教えてくれるところが気に入っています」（中野氏）。